Un accompagnement stratégique
Fort au sein du groupe grâce à la continuité
Il y a bientôt 90 ans, Wilhelm Frank posait avec un esprit de pionnier visionnaire la première pierre de l'histoire du succès de Roto. Aujourd'hui, le groupe d'entreprises Roto, dont le siège social se trouve à Leinfelden-Echterdingen, est toujours détenu à 100 % par les familles qui ont succédé au fondateur de l'entreprise.
Depuis 2019, la Roto Frank Holding AG fait office de société faîtière pour trois divisions indépendantes. La holding a ici pour mission d'accompagner les divisions dans le respect des objectifs définis, d'assumer la responsabilité de la planification et du contrôle de la stratégie et de représenter les droits des propriétaires.
"Nous nous considérons comme l'inspirateur de tout un secteur, attaché à ses valeurs fondamentales allemandes".
Dr. Eckhard Keill, Roto Frank Holding AG
Poursuivre la réflexion depuis 1935
Depuis 1935, le nom de Roto est associé à l'esprit de pionnier et à la compétence technologique dans le domaine des composants de systèmes pour l'industrie du bâtiment. Cette année-là, Wilhelm Frank déposa un brevet pour la première ferrure oscillo-battante de fabrication industrielle "Roto N", qui permettait de faire basculer les vantaux de fenêtres - et fonda une entreprise avec sa femme Elfriede. Ce qui a commencé avec deux personnes comprend aujourd'hui un groupe d'entreprises avec 18 usines sur quatre continents, qui relève chaque jour un défi : Quelle technologie génère le plus grand bénéfice pour le client ?
1935
Dépôt de brevet de la ferrure oscillo-battante "Roto N" et création de l'entreprise Wilhelm Frank à Stuttgart
1937
Présentation de l'escalier escamotable Roto à la foire de Leipzig
1950
Reprise de la production à Leinfelden-Echterdingen
Présentation de la première construction de fenêtre de toit rabattable au monde : la fenêtre de toit habitable Roto
1968
1982
Création de l'usine de Bad Mergentheim-Edelfingen (D) pour la fabrication de fenêtres de toit, aujourd'hui Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH.
2012
Acquisition de Fasco Die Cast Inc. à Mississauga, Ontario (CA), aujourd'hui Roto Fasco Canada, Inc.
2013
Acquisition de Fermax Componentes para Esquadrias à São Paulo (BR), aujourd'hui Roto e Fermax do Brazil LTDA
Reprise de la société Deventer Profile GmbH, Berlin (D)
2015
2017
Acquisition de Union Ltd, Ningbo City, Chine
2019
Nouvelle structure du groupe par la création de Roto Frank Holding AG et des trois entreprises indépendantes responsables des résultats, Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH, Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH et Roto Frank Professional Service GmbH.
2022
Acquisition d'Ultrafab Inc., Farmington, USA
1935
Dépôt de brevet de la ferrure oscillo-battante "Roto N" et création de l'entreprise Wilhelm Frank à Stuttgart
Présentation de la première construction de fenêtre de toit rabattable au monde : la fenêtre de toit Roto.
1968
2013
Acquisition de Fermax Componentes para Esquadrias à Sao Paulo (BR), aujourd'hui Roto e Fermax do Brazil LTDA
2022
Acquisition d'Ultrafab Inc., Farmington, USA
1937
Présentation de l'escalier escamotable Roto à la foire de Leipzig
1982
Création de l'usine de Bad Mergentheim-Edelfingen (D) pour la fabrication de fenêtres de toit, aujourd'hui Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH.
Acquisition de Union Ltd, Ningbo City, Chine
2017
2024
Adoption d'un objectif climatique fondé sur des données scientifiques. Élaboration et mise en œuvre de mesures pour atteindre l'objectif.
1950
Reprise de la production à Leinfelden-Echterdingen
2012
Acquisition de Fasco Die Cast Inc. à Mississauga, Ontario (CA), aujourd'hui Roto Fasco Canada, Inc.
2019
Nouvelle structure du groupe par la création de Roto Frank Holding AG et des entreprises tripartites Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH, Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH et Roto Frank Professional Service GmbH, responsables des résultats.
Notre conseil d'administration
La responsabilité marque l'histoire du groupe Roto. Le comité directeur et les gérants se sentent tenus par cette valeur vis-à-vis des clients, des partenaires et des collaborateurs, et ce, avec la plus grande conviction. Ils considèrent leur responsabilité comme une mission visant à conduire la Roto Frank Holding et ses trois divisions vers l'avenir de manière ciblée et orientée vers le succès.
Vivre ensemble les valeurs
Le groupe Roto n'a qu'un seul objectif : être le premier partenaire de ses clients et leur apporter un maximum d'avantages. Les idées audacieuses et l'expérience approfondie n'ont toujours été qu'une partie du succès. La pensée et l'action chez Roto sont avant tout marquées par quatre valeurs centrales. Elles servent de boussole pour développer l'ensemble de la gamme de produits et de prestations du point de vue du client.
german made
Roto fonde son succès, qui a fait de l'entreprise allemande un leader en matière de performances, sur les valeurs traditionnelles de continuité, de cohérence et de fiabilité ainsi que sur l'expérience, la volonté de réussir et la clairvoyance. Dans le développement de ses solutions de produits et de services, Roto suit les principes de l'ingénierie allemande.
Principes de direction
La direction efficace et basée sur les valeurs repose sur le principe de renforcer les points forts. Grâce à la confiance mutuelle et à la capacité de penser de manière positive et constructive, chacun apporte sa contribution au renforcement du groupe d'entreprises et donc de la communauté.
Principes Lean
Dans tous les secteurs de l'entreprise, les processus et les solutions sont développés afin d'augmenter continuellement la valeur ajoutée et d'obtenir les meilleurs avantages possibles pour le client. Pour ce faire, tous les collaborateurs s'appuient sur une longue expérience pour penser et mettre en œuvre de manière systématique, conceptuelle et structurée.
Organisation des processus
Les besoins des clients sont le moteur de tous les secteurs du groupe d'entreprises Roto. Les processus clairement définis s'y orientent afin de pouvoir proposer des produits et des prestations de service supérieurs à la concurrence. L'objectif est de répondre rapidement, efficacement et de manière ciblée aux besoins des clients et de poursuivre la croissance de l'entreprise.
Roto en chiffres
1935
Année de fondation
100%
Propriété familiale
3
Divisions
~ 885
Chiffre d'affaires annuel (en millions €)
1935
Année de fondation
100%
Propriété familiale
3
Divisions
~ 885
Chiffre d'affaires annuel (en millions €)
18
Sociétés de production dans le monde
21
Sociétés de distribution dans le monde
10
Sociétés de service dans le monde
~ 5.000
Collaborateurs dans le monde entier
18
Sociétés de production dans le monde
21
Sociétés de distribution dans le monde
10
Sociétés de service dans le monde
~ 5.000
Collaborateurs dans le monde entier
Situation : exercice 2023.
* Situation : exercice 2023.
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Déclaration de principe de Roto sur la stratégie en matière de droits de l'homme
Le groupe d'entreprises Roto estime qu'il est de sa responsabilité de participer à l'amélioration des chaînes d'approvisionnement mondiales et d'organiser ses relations commerciales dans le monde entier de manière à ce qu'elles soient socialement et écologiquement responsables.
La déclaration de principe de Roto sur la stratégie des droits de l'homme décrit l'approche de Roto pour la mise en œuvre des obligations de diligence en matière de droits de l'homme et d'environnement. Elle présente notamment la stratégie de Roto en matière de droits de l'homme, décrit la structure de gestion des risques ainsi que les mesures de prévention et d'atténuation et informe sur la procédure de réclamation.
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Code de conduite Roto (Roto Code of Conduct)
Roto s'engage en faveur d'une gestion d'entreprise responsable et durable. Les principes de comportement écologique, social et éthique énoncés dans le code de conduite Roto en constituent la base.
Roto s'inspire à cet égard de conventions internationales telles que la Déclaration universelle des droits de l'homme des Nations Unies, les lignes directrices sur les droits de l'enfant et l'action entrepreneuriale, les lignes directrices des Nations Unies "Économie et droits de l'homme", les normes internationales du travail de l'Organisation internationale du travail et le Pacte mondial des Nations Unies.
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Code de conduite Roto pour les fournisseurs
Roto attend de ses fournisseurs qu'ils respectent eux aussi les principes d'un comportement écologique, social et éthique, qui sont ancrés dans le code de conduite Roto pour les fournisseurs.
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Système d'alerte
Un comportement correct et conforme aux règles est une priorité absolue pour Roto. Le succès du groupe d'entreprises repose sur un engagement clair en faveur de l'intégrité et de la conformité. Pour répondre à cette exigence, il est important de prendre connaissance à temps de tout comportement potentiellement incorrect. Les informations sur les cas suspects aident à clarifier les éventuelles violations de la conformité et à prendre des mesures efficaces pour y remédier.
Le système d'alerte constitue à cet égard un élément du système de gestion de la conformité de Roto.
Avec son système d'alerte, Roto offre à tous ses collaborateurs ainsi qu'à d'autres parties prenantes la possibilité de signaler d'éventuelles violations de la conformité, y compris les plaintes relatives à d'éventuelles violations des obligations de diligence tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Pour plus d'informations sur la manière dont Roto traite les informations relatives à d'éventuelles violations de la conformité ou les plaintes relatives à d'éventuelles violations du devoir de diligence tout au long de la chaîne d'approvisionnement, vous pouvez consulter la directive relative aux informateurs ou les règles de procédure disponibles ici.